Bậc 4 · Cửa vào tầng tư vấn

Bạn không thể sửa cái bạn chưa nhìn rõ

Một buổi soi toàn diện sức khỏe vận hành phòng tập hoặc chuỗi của bạn theo năm trụ cột H-OE. Đầu ra là một báo cáo chẩn đoán và một lộ trình ưu tiên, để bạn biết chính xác nên sửa gì trước, trước khi tiêu một đồng vào việc sai.

Phễu hai cấp

Hai cách nhìn rõ phòng mình

Cấp một bạn tự làm, không mất tiền. Cấp hai là tôi làm cùng bạn, có bằng chứng và có báo cáo.

Cấp 1 · Miễn phí

Bộ câu hỏi tự soi phòng tập

Bộ chỉ số đo sức khỏe vận hành, rút gọn từ đúng bộ câu hỏi tôi cầm trong buổi chẩn đoán thật. Làm khoảng 15 phút. Bạn sẽ thấy phòng mình đang yếu ở trụ cột nào trong năm trụ cột.

Làm lại được nhiều lần để so với lần trước.

Làm bài tự soi, miễn phí
Cấp 2 · Trả phí

Buổi Chẩn đoán H-OE

Bài tự chấm chỉ mô tả hiện trạng. Nó không cho bạn lộ trình chi tiết, và không có ai từ bên ngoài xác nhận điều bạn tự chấm.

Buổi chẩn đoán lấp đúng khoảng trống đó: có bằng chứng, có nguyên nhân gốc, có thứ tự việc phải làm.

Từ 20 triệu
Khác gì buổi tư vấn miễn phí

Buổi miễn phí cho lời khuyên. Buổi chẩn đoán cho bức tranh

Buổi tư vấn miễn phí

Tôi nghe bạn kể, rồi đưa vài hướng đi ở tầng nguyên lý. Hữu ích, nhưng nó dựa vào những gì bạn kể, và bạn chỉ kể được phần bạn đã nhìn thấy.

Buổi Chẩn đoán H-OE

Bạn lần đầu nhìn toàn bộ doanh nghiệp mình qua một khung chuyên gia, với bằng chứng cụ thể ở từng trụ cột, và biết chính xác nên sửa gì trước.

Như bác sĩ, tôi không kê thuốc khi chưa khám. Việc khám tự nó đã có giá trị.

Cách chạy

Bốn chặng, không phải một buổi gặp đơn lẻ

1
Trước buổi, thu thập dữ liệu

Tôi gửi phiếu thu thập trước ít nhất ba ngày, xin bốn nhóm dữ liệu: tài chính, khách hàng, đội ngũ, vận hành. Đủ ba trên bốn nhóm thì chạy chế độ đầy đủ. Thiếu hơn thì chạy chế độ nhanh, và tôi báo rõ cho bạn từ đầu chứ không vờ đầy đủ.

2
Buổi chẩn đoán trực tiếp, 90 tới 120 phút

Mười lăm phút thống nhất bạn muốn đạt gì và đo bằng gì. Sáu mươi phút soi năm trụ cột, ghi bằng chứng cụ thể. Ba mươi phút đào xuống nguyên nhân gốc. Mười lăm phút chốt và hẹn ngày bàn giao.

3
Sau buổi, dựng báo cáo

Biến dữ liệu và quan sát thành báo cáo sáu phần. Cùng một khung cho mọi khách, nên chất lượng đều và không phụ thuộc hôm đó tôi khỏe hay mệt.

4
Buổi bàn giao báo cáo, 45 tới 60 phút

Tôi trình bày, không chỉ gửi file. Đi qua bản đồ nhiệt năm trụ cột, ba nguyên nhân gốc, và lộ trình ưu tiên. Bạn hỏi tới đâu tôi giải thích tới đó.

Bạn cầm về gì

Một báo cáo sáu phần

Báo cáo phải đủ giá trị tự thân, kể cả khi bạn không đi tiếp lên tầng đồng hành. Sáu phần cố định cho mọi khách, chỉ nội dung thay đổi.

PhầnTênNội dung
1Tóm tắt cho người bậnBa tới năm dòng. Đọc ba mươi giây là hiểu tình trạng, không thuật ngữ rối rắm.
2Bản đồ nhiệt năm trụ cộtChấm điểm từng trụ cột theo năm mức, mỗi mức kèm bằng chứng chính.
3Ba nguyên nhân gốcMỗi nguyên nhân nói rõ thuộc trụ cột nào, và giải thích được những triệu chứng nào bạn đang thấy.
4Cảnh báo đỏChỗ đang vi phạm nguyên tắc nền. Ví dụ điển hình: đầu tư mạnh vào công nghệ khi lãnh đạo và quy trình còn yếu. Không có vi phạm thì tôi ghi rõ là không phát hiện.
5Lộ trình ưu tiênBa mươi ngày: ba việc gấp, mỗi việc gắn một nguyên nhân gốc. Sáu tháng: hai việc nền tảng, ghi rõ nguồn lực và chỉ số đo thành công.
6Bước đi tiếpNói rõ báo cáo đã chỉ ra việc cần làm. Nếu bạn muốn có người đồng hành thì có một con đường đi tiếp. Không ép.

Năm mức chấm, và một quy tắc giữ uy tín

MứcKhi nào dùng
MạnhLợi thế cạnh tranh rõ, có bằng chứng định lượng hoặc bằng chứng mạnh từ bên thứ ba.
Đủ dùngĐủ vận hành, không nổi bật, không vấn đề.
YếuCó vấn đề ảnh hưởng hiệu suất, cần can thiệp trong sáu tháng.
Nguy cấpĐang gây thiệt hại đo được, cần can thiệp trong ba mươi ngày.
Chưa đủ dữ liệuKhông đủ dữ kiện. Tôi đứng ở đây, không đoán.

Hai quy tắc tôi không phá

Không cho mức Mạnh nếu chỉ dựa vào lời bạn tự khai. Và không khen trong báo cáo. Mạnh đâu nói mạnh, yếu đâu nói yếu. Một báo cáo dễ chịu mà không đúng thì không giúp được gì.

Ba gói

Cùng một giá trị cốt lõi, khác nhau ở độ sâu và mức đồng hành sau đó

Chẩn đoán nền Bạn tự thực thi 20.000.000đ
  • Buổi chẩn đoán trực tiếp
  • Báo cáo sáu phần
  • Một buổi trình bày bàn giao
Chọn gói này
Chẩn đoán cộng theo dõi Có người đứng cạnh 30 ngày đầu 35.000.000đ
  • Trọn gói Chẩn đoán nền
  • Hai buổi theo dõi cách nhau ba mươi ngày
  • Kiểm tra việc thực thi và điều chỉnh
Chọn gói này
Chẩn đoán cộng khởi động Gần như chắc sẽ cần đồng hành 50.000.000đ
  • Trọn gói theo dõi
  • Một phiên thiết kế lộ trình sáu tháng
  • Trừ toàn bộ phí chẩn đoán vào hợp đồng đồng hành nếu lên tầng đó trong ba mươi ngày
Chọn gói này

Ba con số trên là điểm neo. Giá thật gắn với giá trị bạn nhận, nên chúng ta làm rõ ba điều trước khi nói tiền: bạn muốn đạt gì, đo bằng chỉ số nào, và đạt được điều đó đáng giá bao nhiêu cho doanh nghiệp.

Đặt buổi

Bốn bước, bắt đầu bằng một cuộc gọi

1
Gọi hoặc nhắn cho tôi

Chúng ta nói chuyện khoảng mười lăm phút để tôi hiểu quy mô phòng của bạn và điều bạn đang bận tâm nhất.

2
Chốt gói và ngày

Tôi gửi phiếu thu thập dữ liệu trước ít nhất ba ngày, để buổi chẩn đoán không mất thời gian hỏi những thứ có thể chuẩn bị trước.

3
Chẩn đoán và bàn giao

Một buổi soi, một buổi trình bày báo cáo. Sau đó bạn có đủ thứ để tự đi tiếp, hoặc để quyết định có cần người đi cùng không.

4
Không ép bước tiếp theo

Báo cáo đã chỉ ra điều quan trọng nhất bạn cần làm. Bạn hoàn toàn có thể tự thực thi. Con đường đồng hành chỉ mở ra nếu bạn muốn.

Để lại thông tin, tôi gọi lại

Bạn điền vài dòng dưới đây. Tôi đọc trước khi gọi, nên cuộc gọi đầu tiên đi thẳng vào việc của bạn thay vì hỏi lại từ đầu. Tôi gọi trong hai ngày làm việc.

Thông tin này chỉ để tôi liên hệ lại với bạn. Tôi không gửi cho ai khác và không dùng để gửi thư quảng cáo.

Hoặc gọi thẳng nếu bạn muốn nói chuyện ngay.

Gọi 0344 444 000 Nhắn qua Facebook