Tôi không dạy làm giàu nhanh. Tôi giúp chủ doanh nghiệp trở thành lãnh đạo mà người khác muốn đi cùng, bằng nền tảng Vận hành Xuất sắc đặt con người làm trung tâm.
Human first. Profit follows. · Con người là nhân, lợi nhuận là quả
Cả hai đều là người giỏi nghề. Cả hai đều đang trả giá cho cùng một thứ: vận hành bằng bản năng thay vì bằng phương pháp.
Bạn nghỉ một tuần là phòng lệch nhịp. Việc gì cũng phải qua tay bạn mới chạy. Bạn biết có gì đó không ổn nhưng chưa gọi tên được nó nằm ở đâu.
"Tôi không thiếu đam mê. Tôi thiếu phương pháp."
Cơ sở đầu chạy tốt vì bạn đứng ở đó. Cơ sở thứ ba thì không. Bạn biết mình cần hệ thống, nhưng không biết bắt đầu từ đâu cho đúng thứ tự.
"Mở thêm mà không tinh gọn là nhân thêm vấn đề."
Mười tám năm tôi nhìn ngành này: phòng tập đóng cửa hiếm khi vì thị trường. Phần lớn vì người lãnh đạo chưa có công cụ để xây đội ngũ.
Phần lớn mô hình vận hành coi con người là một nguồn lực ngang hàng với quy trình và công nghệ. H-OE đặt Lãnh đạo Nhân bản làm trụ cột trung tâm, bốn trụ còn lại là bổ trợ. Đây là khác biệt về cấu trúc, không phải khác biệt về câu chữ.
Con người, văn hóa, năng lực đội ngũ, và mức phụ thuộc vào người sáng lập. Nếu trụ này yếu, bốn trụ còn lại mất nền.
Humanistic LeadershipHệ thống đỡ con người, không nâng, không bẻ. Đỡ là làm việc của người ta nhẹ đi. Nâng là làm hộ, người ta không lớn lên. Bẻ là ép người theo quy trình dù quy trình sai.
Phân vai, không phân hạng. Mỗi người một vai, không ai đứng trên ai. Nguyên tắc này chạy suốt từ cơ cấu tổ chức tới cách phân việc hằng ngày.
Sáu bậc, mỗi bậc trọn vẹn tự thân. Dừng ở bậc nào bạn cũng nhận đủ giá trị đã trả. Bậc trên là cho ai muốn đi xa hơn, không phải phần bị cắt ra để ép mua.
Bậc 4 và bậc 5 định giá theo giá trị tạo ra, không theo số giờ. Con số ở đây là điểm neo để bắt đầu trao đổi.
Mười tám năm khởi nghiệp, bảy lần thất bại. Mỗi lần vấp là một bài học tôi giữ lại, và chính chúng thành nền cho mô hình tôi dùng để tư vấn hôm nay. Tôi không giấu phần đó, vì nó là thứ làm cho lời khuyên của tôi có sức nặng.
Tôi là Vũ Hải, chuyên gia tư vấn Vận hành Xuất sắc (Operational Excellence) và là người sáng lập Mô hình H-OE. Tôi đã đào tạo hơn 250 CEO và đồng hành cùng hơn 25 doanh nghiệp trong ngành Fitness.
Đến 2030, đi cùng 1.000 phòng tập vận hành tinh gọn và 10.000 nhà lãnh đạo nhân văn trong ngành Fitness châu Á.
Các khóa đào tạo dạy bạn tự làm được, mỗi buổi mang về một công cụ dùng ngay tại phòng của mình. Bắt đầu từ khóa nền Fitness Manager Foundation.
Xem khóa đang tuyển sinhBạn không thể sửa cái bạn chưa nhìn rõ. Bắt đầu bằng bộ 50 câu tự soi, miễn phí, khoảng mười lăm phút. Muốn đi sâu hơn thì có buổi chẩn đoán làm cùng tôi.
Làm bài tự soi, miễn phí Tìm hiểu buổi Chẩn đoán