Lãnh đạo mà người khác muốn đi cùng
Hải không dạy làm giàu nhanh. Mình giúp chủ doanh nghiệp trở thành lãnh đạo mà người khác muốn đi cùng, bằng nền tảng Vận hành Xuất sắc đặt con người làm trung tâm.
Human first. Profit follows. · Con người là nhân, lợi nhuận là quả
Hai tình huống Vũ Hải thường được gọi tới
Cả hai đều giỏi nghề, nhưng cùng đang trả giá cho việc vận hành bằng bản năng thay vì có phương pháp.
Doanh thu vẫn ổn, nhưng mọi thứ phụ thuộc vào bạn
Bạn chỉ cần nghỉ một tuần là phòng tập lệch nhịp, vì việc gì cũng phải qua tay bạn mới chạy. Bạn biết có điều gì đó không ổn, nhưng chưa xác định được vấn đề nằm ở đâu.
"Tôi không thiếu đam mê. Tôi thiếu phương pháp."
Mở thêm cơ sở, và mỗi lần lại vỡ ra một chỗ khác
Cơ sở đầu vận hành tốt vì có bạn trực tiếp ở đó, nhưng đến cơ sở thứ ba thì không còn như vậy. Bạn biết mình cần một hệ thống, nhưng chưa biết nên bắt đầu từ đâu, việc gì cần làm trước.
"Mở thêm mà không tinh gọn là nhân thêm vấn đề."
Mười bốn năm trong ngành Fitness, Hải thấy phòng tập đóng cửa hiếm khi vì thị trường. Phần lớn vì người lãnh đạo chưa có công cụ để xây đội ngũ.
Năm trụ cột, một trụ đứng giữa
Phần lớn mô hình vận hành coi con người là một nguồn lực ngang hàng với quy trình và công nghệ. H-OE đặt Lãnh đạo Nhân bản làm trụ cột trung tâm, bốn trụ còn lại là bổ trợ. Đây là khác biệt về cấu trúc, không phải khác biệt về câu chữ.
Lãnh đạo Nhân bản
Con người, văn hóa, năng lực đội ngũ, và mức phụ thuộc vào người sáng lập. Nếu trụ này yếu, bốn trụ còn lại mất nền.
Humanistic LeadershipNguyên tắc hệ thống
Hệ thống đỡ con người, không nâng, không bẻ. Đỡ là làm việc của người ta nhẹ đi. Nâng là làm hộ, người ta không lớn lên. Bẻ là ép người theo quy trình dù quy trình sai.
Nguyên tắc tổ chức
Vai trò khác nhau, quan hệ bình đẳng. Mỗi người một vai, không ai đứng trên ai. Nguyên tắc này chạy suốt từ cơ cấu tổ chức tới cách phân việc hằng ngày.
Bạn không phải bắt đầu từ chỗ đắt nhất
Sáu bậc, mỗi bậc đều có giá trị trọn vẹn. Dừng ở bậc nào bạn cũng nhận đủ giá trị đã trả. Bậc trên là cho ai muốn đi xa hơn, không phải phần bị cắt ra để ép mua.
Bậc 4 và bậc 5 định giá theo giá trị tạo ra, không theo số giờ. Con số ở đây là điểm neo để bắt đầu trao đổi.
Vận hành Xuất sắc ngành Fitness
Người biết ngành này nhất là người từng thất bại nhiều nhất trong ngành
Mười tám năm khởi nghiệp, bảy lần thất bại. Mỗi lần vấp là một bài học Hải giữ lại, và chính những bài học đó trở thành nền tảng cho mô hình mình dùng để tư vấn hôm nay. Mình không giấu phần đó, vì nó là thứ làm cho lời khuyên của mình có sức nặng.
Mình là Vũ Hải, chuyên gia tư vấn Vận hành Xuất sắc (Operational Excellence) và là người sáng lập Mô hình H-OE. Mình đã đào tạo hơn 250 CEO và đồng hành cùng hơn 25 doanh nghiệp trong ngành Fitness.
- CEO Ladysfit
- Đồng sáng lập VPTA
- Chủ tịch HĐQT VSE
- Chuyên gia tư vấn CEC
Đến 2030, đi cùng 1.000 phòng tập vận hành tinh gọn và 10.000 nhà lãnh đạo nhân văn trong ngành Fitness châu Á.
Hai cửa vào, tùy bạn đang cần gì
Bạn muốn học phương pháp
Các khóa đào tạo dạy bạn tự làm được, mỗi buổi mang về một công cụ dùng ngay tại phòng của mình. Bắt đầu từ khóa nền Fitness Manager Foundation.
Xem khóa đang tuyển sinhBạn muốn nhìn rõ phòng mình trước
Bạn không thể sửa cái bạn chưa nhìn rõ. Bắt đầu bằng bộ 50 câu tự soi, miễn phí, khoảng mười lăm phút. Muốn đi sâu hơn thì có buổi chẩn đoán làm cùng Hải.
Làm bài tự soi, miễn phí Tìm hiểu buổi Chẩn đoánHơn 250 CEO và hơn 25 doanh nghiệp Fitness
