Con người và doanh nghiệp không thể tách rời
Mình là Vũ Hải, chuyên gia tư vấn Vận hành Xuất sắc trong ngành Fitness, người sáng lập Mô hình H-OE và Chủ tịch Hội đồng Quản trị VSE. Mười tám năm khởi nghiệp, tám năm đào tạo và tư vấn. Mình đã đi cùng hơn 25 doanh nghiệp Fitness Việt Nam và giúp hơn 250 CEO chuyển từ mô hình công ty của một người sang tổ chức vận hành có hệ thống.
Fitness là nơi Hải gắn bó sâu nhất. Năm năm gần đây mình còn tư vấn cho nhiều doanh nghiệp ngoài ngành, những tổ chức đang thiếu nền tảng chiến lược tổng thể nhưng muốn phát triển bền vững và lấy con người làm gốc.
- CEO và Founder Ladysfit
- CEO và Co-Founder VPTA
- Chủ tịch HĐQT VSE
- Chuyên gia tư vấn CEC
Lý do đi cùng doanh nghiệp
Hải tin con người và doanh nghiệp không thể tách rời, tương tự như công việc và cuộc sống của mình luôn gắn với nhau như tâm hồn với thể xác.
Hải đi cùng những chủ doanh nghiệp tin vào phát triển bền vững và lấy con người làm gốc, để giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo thực sự, người mà nhân sự muốn đi cùng và sẵn sàng cống hiến.
Hải làm điều đó thông qua H-OE Model, một nền tảng tri thức đúc kết qua 18 năm khởi nghiệp và học tập liên tục. Fitness là nơi mình đi sâu nhất, nhưng H-OE dành cho bất kỳ ai chia sẻ cùng niềm tin ấy.
Với Hải, sống là để cho đi, tạo ra giá trị và tiến bộ hơn mỗi ngày, bởi đó chính là hành trình đi về phía đường chân trời.
Hải không dạy làm giàu nhanh. Mình giúp chủ doanh nghiệp trở thành lãnh đạo mà người khác muốn đi cùng.
Ba chữ để soi mọi quyết định
Đây không phải khẩu hiệu treo tường, mà là bộ lọc Hải dùng cho từng khuyến nghị đưa ra cho khách và cho cả những việc của chính mình.
Tinh gọn
Hải tin giá trị nằm ở việc bỏ đi những điều thừa thãi chứ không phải thêm vào cái mới. Một doanh nghiệp khỏe mạnh không nằm ở số lượng việc họ làm, mà ở việc họ chỉ giữ lại những gì thực sự tạo ra giá trị.
Tiến bộ
Hải không tin vào lối tắt hay những bước nhảy thần kỳ, mà tin vào việc giỏi hơn một chút mỗi ngày. Trên hành trình tiến tới đường chân trời, thứ giúp ta tới đích không phải tốc độ mà là sự kiên trì không ngừng bước.
Trao đi
Sống là để cho đi. Mỗi khó khăn Hải trải qua đều là một bài học giúp mình tích lũy thêm giá trị để chia sẻ lại, và chính sự trao đi đó tạo nên một nhà lãnh đạo mà người khác muốn đi cùng.
Năm mảng chuyên môn chính
Tác giả Mô hình H-OE với năm trụ cột: Lãnh đạo Nhân bản, Quy trình Tinh gọn, Công nghệ Đúng chỗ, Trải nghiệm và Fitpitality (đưa sự hiếu khách của ngành khách sạn vào phòng tập), Nhất quán Chuỗi giá trị.
Ứng dụng Lean Six Sigma và xây SOP theo tinh thần ISO 9001 để tháo gỡ nút thắt vận hành, đồng thời triệt tiêu tám loại lãng phí.
Quản trị sự thay đổi (Change Management), triển khai mục tiêu theo Hoshin Kanri, kết hợp thiết kế mô hình kinh doanh và nhân rộng chuỗi.
Giảng viên chính thức chương trình Lãnh đạo hiệu quả của Thomas Gordon. Xây môi trường làm việc an toàn trên tinh thần tôn trọng con người để tạo ra hiệu suất cao.
Thiết kế chương trình đào tạo chuyên biệt cho hơn 50 doanh nghiệp, trong đó hơn 25 doanh nghiệp Fitness đi tiếp lên tầng tư vấn đồng hành. Trực tiếp huấn luyện hơn 250 CEO nâng cao hiệu suất vận hành phòng tập.
Người biết ngành này nhất là người từng thất bại nhiều nhất trong ngành
Đứng lên sau bảy lần thất bại, Hải giữ lại từ mỗi sai lầm một bài học thực chiến để xây lại nền móng vững hơn.
Xuất bản cuốn sách đầu tiên viết về tư duy dịch vụ trong ngành Fitness tại Việt Nam.
Đưa Ladysfit thành thương hiệu phòng tập tiên phong về mô hình nhượng quyền tại Việt Nam.
Trực tiếp tổ chức hơn 120 sự kiện và hội thảo chuyên môn ngành Fitness trên toàn quốc từ năm 2016.
Mục tiêu tới năm 2030
Đi cùng 1.000 phòng tập vận hành tinh gọn và 10.000 nhà lãnh đạo nhân văn trong ngành Fitness châu Á.
Nếu bạn thấy câu chuyện của mình ở đây
Có ba cách đi cùng Hải, tùy bạn đang cần gì: đọc miễn phí, học phương pháp hoặc để mình soi phòng tập của bạn.
Mười tám năm, phần lớn thời gian đứng cùng người làm nghề
